برنامج التدريب في رائف: البوّابة الأولى للنجاح
يوظَّف المتدرّبون عندنا عبر مسار اختيار صارم ينتقي العقول المتعطّشة للتعلّم لا الشهادات فحسب. يمتد البرنامج 12 شهرًا يتناوب فيه المتدرّب بين أقسام التصميم، وإدارة المشاريع، والجودة، والتمويل. يحصل كل متدرّب على:
موجّه شخصي (Mentor) برتبة مدير مشروع.
دورات مكثّفة في BIM، Primavera P6، وأساسيات التمويل العقاري.
مشروع «تخرّج» حقيقي يرفع إلى مجلس الإدارة.
تقييم رُبعي يحدّد مكامن القوة والتحسين.
عند نهاية العام تُعرض على أفضل 70 ٪ منهم عقود عمل دائمة، مع خارطة طريق واضحة للترقية على مدى خمس سنوات.
قصة عبد الله القحطاني: من متدرّب هندسة مدنية إلى مدير موقع
دخل عبد الله ميداننا وهو حديث التخرج من جامعة الملك سعود. كلَّفه موجِّهه أوّل أسبوع بتحديث “Log” حديد التسليح لأحد الأبراج. بدا العمل روتينياً، لكن عبد الله ابتكر باستخدام Python نصوصًا تُدخل الكميات في قاعدة بيانات مباشرةً، فخفض الهدر الزمني 40 ٪.
بعد ستة أشهر شارك في إعداد تقرير مخاطر الأساسات العميقة، واستطاع—باستخدام نمذجة الاحتمالات—تجنّب تأخير محتمل قيمته 1.2 مليون ﷼. عند نهاية السنة رُقِّي إلى «مهندس موقع». بعد عامين، قاد فريق تنفيذ كامل، واليوم يشرف كـ«مدير موقع» على مشروعٍ بقيمة 650 مليون ﷼، مُطبِّقًا ما تعلّمه ذات صباح عن أتمتة الجداول!
قصة نورة الشمري: من متدرّبة تصميم معماري إلى قائدة فريق BIM
نورة، خريجة جامعة الإمام عبدالرحمن في الدمام، وصلت بشغفٍ إلى برامج النمذجة ثلاثية الأبعاد. عيّنها موجِّهها ضمن فريق «التصاميم الداخلية» لمشروع فلل فاخرة. أدخلت مكتبةَ خاماتٍ سعوديةٍ أصيلة—الحجر النجدي، والخشب السدر—إلى قاعدة Revit المركزية، ما منح المشروع طابعاً محلياً فريداً.
أثناء المراجعة، لاحظت تضارب تمديدات الـHVAC مع الأعمدة، فاستعملت Clash Detection لتلافي إعادة العمل الكلّف. تقديرُ التوفير: 380 ألف ﷼. بعد عام رُقِّيَت إلى «منسّق BIM»، وبعد خمس سنوات تتولّى الآن قيادة قسم مؤلّف من 18 مهندسًا، وتشرف على كل نماذج الشركة، وتُدرّب الجامعيين الجدد على أساليب التنسيق الرقمي.
قصة فيصل العتيبي: من متدرّب تخطيط حضري إلى مدير تطوير أعمال
فيصل عشق خرائط GIS منذ أيام الدراسة. خلال تدريبٍ صيفي لدينا طُلب منه تحليل أرض في ضاحية شمال الرياض. استخدم أدوات الاستشعار عن بُعد لتقييم تأثير استخدام النقل الجماعي المقترح على قيمة الأرض. توصّل إلى نموذج تنبّؤي رفع المخطط السعري للمتر 21 ٪، ما أقنع مستثمرين بدخول المشروع.
عُيّن بعد تخرّجه «محلّل تطوير»، ثم شارك في مفاوضات تمويلٍ مع صندوق عقاري سيادي. قدرته على ترجمة البيانات الفنيّة بلغة مالية أقنعت اللجنة التنفيذية. بعد 4 سنوات أصبح «مدير تطوير أعمال»، ويقود حاليًا توسّع رائف في مشاريع الإسكان الميسور بقيمة تتجاوز 2 مليار ﷼.
دروس مستخلصة من الرحلات الثلاث
المبادرة تسبق المسميات: ابتكارات بسيطة كتلك التي قدّمها عبد الله تغيّر صورتك أمام الإدارة.
الاتصال بين الأقسام مفتاحٌ للترقية: نورة تجاوزت قسمها وربطت التصميم بالتنفيذ، فازدادت قيمتها.
لغة الأرقام تجمع الجميع: فيصل جمع التخطيط والتمويل فصار وسيطًا لا يُستغنى عنه.
ثقافة رائف: بيئةٌ تُغذّي التطوّر
• مبدأ «التعليم المستمر»: نوفّر اشتراكات Coursera، ودورات مصغّرة داخلية كل شهر.
• الشفافية: جميع درجات الرواتب والمزايا معلنة، ما يدفع نحو التميّز لا التكهّن.
• التمكين: المشاريع تُدار بأسلوب Agile؛ كل مهندس يملك صلاحية اتخاذ قرارات بحجم ميزانية محددة دون الرجوع للإدارة العليا.
خطة الترقية لخمس سنوات
السنة 1: متدرّب ➜ مهندس/محلّل مبتدئ (إنهاء مشروع تخرّج + شهادة BIM)
السنة 3: قائد فريق فرعي (شهادة PMP + مشروع تحسين داخلي)
السنة 5: مدير مشروع/قسم (نجاح مشروع بقيمة ≥ 500 مليون ﷼ + تدريب 3 موظفين جدد)
نصائح عملية للمتدربين الجدد
وثّق إنجازاتك أسبوعياً—شاركها مع موجِّهك.
اطلب العمل في مواقع مختلفة لا البقاء في المكتب فقط.
تعلّم مهارة مالية (DCF) ومهارة رقمية (Power BI) مهما كان تخصصك.
كوّن شبكة علاقات عبر حضور معارض Cityscape، Big 5، Restatex.
القصص تحفّز بشكل لا يوصف! أحببت فكرة التمكين المبكر للمتدربين—فعلاً تُشعرك أنك جزء من المشروع من اليوم الأوّل.
خاتمة
قصص عبد الله، ونورة، وفيصل تلخّص فلسفة رائف: اخلق مساحة، واملأها بالثقة، وشاهد المواهب تتحوّل إلى قيادات. إن كنت باحثًا عن مكانٍ يُسخّر طاقتك، فدع قصصهم تكون بوصلتك. الباب مفتوح أمام طموحك—والسُلّم جاهز لتصعد.
